为了响应精益生产“全员参与、持续改进”的宗旨，把精益基础要素带进车间、深入民心，让全员工参与到精益生产中来的精益基础培训的任务已经完成。本次培训以15分钟的基础培训形式送到车间，共开展20场培训课程，共对29个基层班组进行了培训，共计653名员工参加。

    推广精益培训的目的是，让公司员工更多了解“精益是什么？”、“为什么要推行精益？”、“推行精益对我们有什么好处？”，让员工从基础认识精益，接受精益；让员工开始认识到精益生产将对身边的环境变化、工作方式的改变、工资和福利的提升以及人才的培养都会产生深远的影响。从而启发员工积极参与到公司的精益生产中来。

    在对员工进行培训前，作为培训的主要负责人——精益办人才组成员先到生产车间观察，了解该车间的基础情况，并与员工进行沟通，从而更深入的掌握他们日常的生产情况和工作流程。如此，才能在培训时很快的与他们建立起沟通的桥梁，使得精益思想能够更好的传达给他们。另外，一定要事先与计划培训的班组班长沟通好，先向他（她）传达培训的主要内容与目的，让他（她）起到带头作用，组织好本班的员工，积极配培训工作。

 作为精益办成员，要起到身先士卒的作用，除了向员工宣传之外，还要用自己的实际行动来带动员工，让他们感受到企业的精益生产的可行性和可靠性。精益生产可以给他们的日常生活带来实质性的影响，从而提高他们的工作积极性以及支持精益生产推广的主动性。此外，我们也要明确培训的目标是传达精益理念、方法、技巧，要让广大员工真正认识精益推广的意义所在。

 本次培训是精益办首次开展送培训到车间，在没有接受过训练的基础上，授课人员都能尽心尽力，尽可能用自己懂得的教育方式让员工接受精益思想，并且在培训中与员工共同进步。相信精益办日常的精益活动将越来越贴近公司的核心价值观，并稳步前行、持续改进，为公司的快速发展夯实基础。