近年来，随着公司项目的不断开展，产量的不断提升，生产规模的不断扩大，公司里原有的旧设备也面临着越来越严峻的考验。目前，随着公司各种改善活动的相继开展，公司在工艺、技术、品质、5S等多方面水平呈大幅度提升，新设备、新技术的不断引进，新旧设备的共同服役，结构复杂性提高，设备资产和运行成本也不断提高，因此对设备管理水平的要求也越来越高。

针对公司设备对生产能力的保障压力越来越严峻的现状，为了推动各生产车间有效做好设备管理工作，公司设备部从去年6月份开始就一直致力于推行车间设备TPM改善工作。随着TPM改善工作的有序推进，设备部在实践中取得了阶段性成果：整洁的现场、整齐的备件区、“靓丽”的旧设备……彻底提升了作业区颜值，实现了旧貌换新颜的华丽转身。

为了更好地将TPM改善工作的管理思路及方法贯彻下去，设备部多次开展专项培训，以点带面，辐射全员，确保参培率达到100%。培训是开启新知识的第一把钥匙，多次的专项培训对后期工作的具体推进提供了可靠的理论依据，同时将各级责任落到了实处，促进了各区域分工协作、共同发力。

在改善现场，我们经常看到设备部的同事针对位置，方式，标识，效果等方面各抒己见、献计献策，金点子、新想法竞相迸发。领导多次深入现场进行建议指导，与大家相互讨论，答疑解惑，提出了很多宝贵的意见，为大家注入了创新的动力，可以说，每一个改善成果都是大家智慧与实践的结晶。

设备部谯经理指出，操作人员要像父母爱护孩子一样做好设备的日常维护，设备才会少生病，正常成长；维修人员要像医生一样定期给设备做检查，设备就不会生大病，身体各功能正常运作。

的确，设备是生产的关键基础，只有全员积极参与及维持TPM改善活动，各自承担起自己的职责，才能保证设备维护保养取得成效，才能实现“真正的设备TPM改善”，才能共创生产佳绩。接下来，期待大家继续加大力度，继续努力，持续不断实现新的进步。