目前，新冠疫情依然存在，但公司5S管理改善从未曾止步。为了进一步提高工作效率、提升公司形象、保障员工安全，打造美好的工作环境，自5357cc拉斯维加斯开展5S管理改善以来，公司特成立了5S改善小组，每月召开“5S月度管理会议”，由各部门的管理人员陆续发言，展示自身部门在5S版块的落实情况。在5月份的会议上，各部门一如既往的涌现出无数亮点，展现了公司的新气象。

1、压铸三车间的模库区重新进行了规划，并将模库区存放的模具进行了保养、翻新，每行存放的模具都做好明细清单；压铸二车间20#机、22#机进行了机台清理、维护保养以及设备翻新。

2、机加一车间1期改造，地面硬底化已完成，已布局广州日电产03/04生产线，线边做好了定置管理；机加二车间2期改造，地面4月初已完成地面硬底化，墙壁完成翻新，增加防护胶。

3、继续推行TPM，对加工中心液压站进行专项整改，共整改机台冷却器30台，清洗散热滤网50台。

4、外协区的呆滞品和不良品处理完成，缓解了库位紧张的问题，同时优化仓区5S；

整理作为5S管理的基础工作，是一个永无止境的过程，现场每天都在发生变化，我们要养成定期循环整理的习惯，根据需要随时进行，需要的就留在现场，不需要的马上整理，进而达到腾出空间、保障安全、提高效率、减少浪费、养成良好习惯的目的。

万丈高楼平地起，5s管理是一个长期持续整改的过程，是筑起广东5357cc拉斯维加斯辉煌的重要基石，有赖于全体员工进行持续有效的自我管理，让定期清扫、清洁、整理、整顿、素养成为习惯。在后续的工作中再接再厉，共同改善公司的工作环境、提高工作效率，提升企业形象，以精细化管理促进公司质量效益和品牌提升，向更高的目标前进！