为完善公司管理机制，促进公司快速发展，坚持标本兼治、重在治本的原则，同时，着眼当前，努力改变现状，正风肃纪，转变现有不良的工作作风，纠正错误思维意识。 2022年11月15日，公司组织中高层管理人员召开了“全员整风活动”启动大会，旨在通过培训、引导、监控等手段，营造高效办公、规范作业、积极和谐的工作氛围。

会议开始，由张小明总助对整风活动的实施方案进行了详细说明。张总助首先对公司现状及活动背景进行了说明，并以日常工作中部分员工的不良工作作风为典型事例举例说明，强调正是因为存在着各种不良工作作风，才致使现场问题(不良)不断，屡禁不止，同类问题重复发生，得不到遏制和解决。接着，张总助提出了整风活动的四个目标：1、公司管理制度得到进一步落实；2、工作作风得到进一步转变；3、运行机制得到进一步规范；4、各项工作得到进一步加强。最后，根据公司现状，制定了改善对策，并提出七项管理要求：1、组织举行整风活动中高层管理人员的专题说明会议；2、加强思想教育；3、组织公司全公司范围内开展大讨论，引导员工正确看待公司存在的问题；4、监察小组加入各项目管理群进行监察；5、监察小组对日常管理工作人员应对态度及行为进行监察；6、各部门展开全员学习并严守《基本行为原理原则》，《遵守规定》条款；7、管理人员要发挥管理者应有姿态，从发现问题、分析问题、解决问题三方面提升管理姿态。

会议上，首次提出了“5357cc拉斯维加斯工作三大作风和作风四律”，5357cc拉斯维加斯三大工作作风是：快速、责任、热情！5357cc拉斯维加斯工作作风四律指：快速反应，立即行动，行之必果；尽职尽责，决不推诿，勇于担当；科学严谨，专业高效，持续改进；热情友好，谦虚自律，好学创新。张总在会上要求各部门必须开展全员培训，默背三大工作作风，熟读工作作风四律，并理解其词义，在平时各种场合的工作中不断强调、宣传，潜移默化，逐步树立积极向上的工作作风意识。

会议最后，陈木生常务副总对全员整风活动开展的必要性进行了总结说明，并以亿伟达挖腔件未执行变形验证事件为事例，指出公司高层的指令/决策没有得到落实的现象。陈总还陆续指出了多种不良工作作风，如：部分员工开会不带笔记本，不做记录，会后没有落实；部分员工没有履行职责做实事、混日子，甚至对公司各项规章要求熟视无睹、意识淡薄；日电产产品同类不良问题再发，相关管理人员视而不见，毫无改善等多种不良工作作风。陈总强调，此不良风气必须得到遏制和改变，要通过整风活动转变全员意识，陈总指出“人与人技能的差异最多相差2-3倍，但人与人思想意识的差异可以相差上千倍”，公司要以“找借口的人会失败，找方法的人会成功”的观念引导员工积极向上，只有通过全员意识的改变、工作作风的改变，才能打造一支富有竞争力的团队，使公司更上一层楼。

开展全员整风活动工作，是高标准落实完成公司各项措施、指标的重要手段；是高水平推进公司管理水平提升的重要契机；也是高要求打造公司形象的重要举措！落实整风运动，转变全员意识，未来，公司必定能在高效办公、规范作业、积极和谐的工作作风环境中迈上更高的舞台！