QCC活动作为我司企业文化的重要组成部分，不仅是提高产品质量、降低生产成本、提高管理水平的重要途径，更是增强员工奋发有为和紧密协作的团队精神的重要工具。公司在7月份正式启动QCC活动，事务局成员在过去几个月的推进中，取得了一定的成绩，为公司营造了一个和谐、充满激情、积极向上的工作氛围，同时促进了公司凝聚力的提升。

公司目前拥有完善的精益生产组织架构，包括：组长、精益生产顾问、精益生产工作组、领域负责人、部门负责人和部门推进者。为了更好的推动整个QCC活动，公司组建了QCC 委员会，由公司常务副总经理陈木生担任委员长，小山弘晃先生、小林裕先生担任顾问。

在整个活动的推进过程中，其实每一个QCC活动小组都扮演着关键角色。他们由各部门或同一工作场所的员工自愿组成，共同解决问题、突破工作困难，为公司降低成本，提高效益。架构成员包括辅导员、组长和组员。这一架构有助于顺利进行QCC小组的日常活动，确保工作有效展开。QCC活动小组的构建原则是自愿参加、目标相同、人数适量，以确保每个组员都有机会贡献意见和参与活动。这一自发自主的小组合作模式可以更好地发挥员工的积极性、主动性和创造性，同时提高了沟通与协作能力。

公司鼓励每个员工积极组建QCC活动小组，为小组建设制定了原则，包括团结一致、充满热情、发挥个性、分担烦恼，并鼓励参加小组聚会和QC工具学习会，以不断提高我们的技能和知识。

QCC活动不仅能帮助我们提升产品质量和生产效率，还能加强团队协作和员工凝聚力。这对于我们企业的发展至关重要。希望大家都积极参与QCC活动，与同事一起共同努力，让我们的团队更强大，让公司的产品更出色。通过QCC活动，公司将创造更多成功的故事，共同成就更辉煌的未来。

此外，为了鼓励员工积极参与QCC活动，并为他们的辛勤付出提供丰厚的奖励。根据课题的实际绩效益，公司将给予奖金奖励。奖励金额为实绩效益的10%。具体分配如下：1%将返还给提案人，以表彰他们的创新和提案；7%将返还给实施团队，以鼓励团队协作和问题解决；另外的2%将用作实施部门经费，暂存于财务部。

我公司目前正在积极推动17个改善课题，这些课题涵盖了不同领域，包括产品质量、生产效率、和成本控制等。我们鼓励每位员工积极参与QCC活动，如果您有兴趣注册新的改善课题，欢迎随时联系精益生产组长莫建业（短号：660796）。他将帮助您了解如何注册新的课题，以及如何加入QCC小组，为公司的发展和改进贡献力量。