为持续不断保持一个舒适、安全的工作环境，稳定产品质量，降低成本耗能，树立良好的企业形象，提高广大员工的工作热情。9月6日和9日，公司后加工车间和压铸车间在集团培训室分别举办了两期5s生产管理培训，共有300余人参加了此次的培训活动。 
        四期培训均围绕5s管理的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养），结合员工日常生产生活的情况进行讲解，并通过正反两方面的鲜明对比，突现生产工作中存在的违反5s管理的不良现象。培训还重点突出了对员工自我素养的培养。 
        后加工车间此次培训讲师詹智慧在培训后讲：“5s管理关键在于广大员工的自觉遵守实施，树立公司主人翁的意识，在日常生活中养成良好的习惯。” 
        5s管理活动受到公司高层领导的密切重视，对该项工作提出了更高的要求，要求公司各车间、部门积极配合开展对广大员工5s管理的教育培训，认真做好5s的检查、测评、考核等各项工作。为贯彻执行公司高层对5s管理工作的要求，公司成立了专门的5s督导小组，对各车间、部门的5s实施情况进行督导检查，并组织各车间、部门分期开展该项培训教育活动、结合图文并茂的5s知识看板进行大力宣传、对该项工作进行严格测评考核。