当今时代，知识更新不断加快，新技术、新模式、新业态层出不穷，而疫情影响下的各行各业发展却举步维艰。为充分调动全体同事参与公司管理的积极性，创造性，鼓励大家针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，藉此改善公司经营管理，节减成本、提高效率，增强企业活力，公司从2020年8月份推行了“合理化建议”活动，并得到各大员工的踊跃参与，至2021年10月份，“合理化建议”活动正式从自发性开展转变为指令性开展项，为此，5357cc拉斯维加斯的伙伴们以“拼、抢、闯”的新姿态开拓进取，积极投身节能挖潜、技术改造，为公司发展建言献策。各部门的领导大力支持，积极参与，不断激发广大员工的劳动热情和创造潜能，大力引导全员参与，积极提报合理化建议。

 经过了一年多的开展，合理化建议活动已经逐渐融入公司企业文化。2021年公司一共收到966条合理化建议，其中，共有712条被采纳，采纳率达73.71%。开展期间，公司领导针对合理化建议里的“考核指标”，“奖励机制”等方面不断的完善《合理化管理规定》，例如，在2022年， “合理化建议”活动将会新增一项“实绩分享机制”， 每个产生效益的改善项目均可申请四次实绩分享奖励，实绩季度效益的10%将会以奖金的方式分别与提案人、实施人、实施部门分享，目前各车间、部门正积极对员工进行培训。这一机制的形成，无疑将对“合理化建议”活动的深入推广起到了推波助澜的作用。希望各位员工继续结合自身工作动脑筋、想办法、出点子，为企业发展献计献策积极参与该活动，同时也希望“合理化建议”活动能成为一个隐形的发动机，能为公司发展不断提供动力。

一个活动没有激励措施的保障就像一个人没有骨架支撑一样，时间久了，终将涣散。公司“合理化建议”活动设有月度奖、年终奖以及2022年开始的季度“奖励机制”，除了每月都对已完成项目的提案人进行奖金奖励外，最近还完成了“合理化建议年终奖”的评选，由机加部的黄勇新以13条提案（12条被采纳）获得了“年度积极奖”的第一名，机加部的黄斌以累计“预计年度效益”值最高获得了“年度效益奖”一等奖。

改善没有止境，创新没有终点。希望各部门、车间继续凝心聚力，建言献策，切实实现合理化建议数量和质量的“双提升”，在推进合理化建议工作中始终坚持以激励为导向，针对工作中的问题及时采取对策、制定措施、认真改进，确保合理化建议工作的持续推进，以“心”创“新”，在接下来的新途中乘势勇猛精进，为公司再创事业新辉煌。