为进一步提升公司可视化管理，有效消除各类安全隐患及浪费，营造员工和客户满意的企业，11月8日下午，我司举办了一期可视化管理学习会，由公司生产部长小林裕作专题授课，常务副总陈木生、各部门中高层管理者以及车间班长等80余人参加了学习。

【培训现场】

小林部长首先从“可视化的意义”入手，深入浅出地介绍了生产现场可视化管理的理论知识及实践意义；并说明了，如果没有可视化管理，生产现场可能会由于物品堆积以及看不见的因素会导致各种情况发生，导致计划无法顺利进行，如产出不达标、交货不及时、没有利润、给客户添麻烦、员工辞职等一系列问题产生。

其次，从“三现主义”讲述了可视化的目标，需注重“现场、现物、现实”，前往现场看实物，并通过拿到实际物品进行检查确认，用眼睛确认现状、认清事实。此外，还要将学到的知识转化为智慧并付诸行动，有行动才能获得结果。

最后，还用事例深刻说明了可视化管理与5S管理的关系，并从多个角度诠释了“如何持续实施5S可视化”。

整个学习课程内容生动充实、讲解细致、针对性强，对可视化管理以及推进5S精益管理具有较强的指导作用。

【小林部长作专题授课】

小林部长强调，5S可视化管理起步于整理、整顿、清扫、清洁、教育，核心在于标准化和科学化，关键是坚持与持续改进。5S可视化管理并非仅仅只是让公司或工厂变得干净，而是为了改善公司体质的一种手段，所以也请各位一起努力，实现生产现场可视化管理的目标。

【陈总分享学习感悟】

“非常感谢小林部长作专题授课。本次学习会干货多，实用性强，讲解专业详细，进一步拓宽了各级管理者的知识层面。”陈总也分享了他的感悟：“开展可视化管理学习会，旨在让与会人员对生产现场5S与可视化管理有了更加深入的了解，有利于进一步开展好生产现场管理要点及其细分要点的相关工作，提升企业安全生产管理水平，打造标准规范、整齐划一、安全有序的生产现场。希望大家结合本次学习经验，查找自身不足，并且日常生产过程中学以致用，规范生产现场管理工作。同时，希望各部门中高层管理者要抓好学习内容的落实，对部门员工进行全面的二次学习，积极做5S可视化管理的传播者、推广者，持续学习，提升自我，确保5357cc拉斯维加斯精益之路行稳致远，助力公司持续高质量发展！”