“红牌作战”指的是，在生产现场找到“问题点”，并悬挂红牌，让员工都明白并积极进行改善，从而达到整理、整顿的目的。“红牌作战”针对所有员工，任何一个人都应发掘“问题点”，并加上整理的方法，这也是5S活动运用的技巧之一。

 4月20日上午，结合精益咨询公司及精益办的工作指导方向，在机加陈胜强副经理和精益样板组组长高植发的组织带领下，样板车间——机加工二车间管理人员以及精益样板组成员，对机加工样板车间进行了一次5S“红牌作战”行动。

 在样板车间，陈经理亲自动手并带领参与人员，针对不满足“3定”、“3要素”要求的原材料、零部件、半成品、设备、机械、推车、工装、刀具架、桌椅、资料柜、包材、备品架、产品容器、胶箱等，都作了悬挂红牌标识，进一步明确什么是必需品，什么是非必需品，目的就是要引导或让所有的员工都养成习惯，增进每一位员工的自觉性和改进意识，并把非必需品全部改放在设定位置。

 红牌，使用醒目的红色纸，标明发现区域的问题、内容、理由、改进的期限，并要求区域责任人马上跟进整改，对实施的效果要进行评价，并且要对改善前后的实际状况拍下照片，作为经验或成果向公司展示。
    通过这次样板车间5S“红牌作战”行动，使必需和非必需品一目了然，为现场车间创造一个整洁的5S工作环境，从而也时刻提醒员工积极主动的进行改变，最终为5S管理的推行起到了巨大的保障作用，同时，为公司推进精益生产打下良好的基础。