为了改善员工工作环境，改善质量，提升效益，从而进一步带动全员参与精益生产活动，4月19日上午，利用压铸三车间35#压铸机停机维修的间隙时间，在精益品质组程攸文、梁鉴明、曾宪强、罗永达及压铸员工、班长组成的联合团队的发动下，公司领导杨广盛副总、陈木生副总、压铸副经理杨林方、精益推进组长肖银也亲自上阵，形成全员参与的氛围和阵势，展开对该机台及机边环境进行了大清理活动。

在大清机活动前，35#压铸机一直在生产GAMC06产品，铝屑、油污、废旧油管导致整个生产现场5S状况十分糟糕。公司领导得知机台停机维修和目前机台的5S状况，结合之前公司贯彻的“清机大行动”，说干就干，带领生产现场管理人员、操作工及精益办有关人员对机台及周边展开清理。

杨总和陈总更是亲自动手。两位领导特地专挑脏活来干，带动大家积极参与现场清理；人多力量大，经过半小时的努力，机台内清理出了两车铝渣、铝屑，并对机台及周边配套设备进行了全面清理。

陈总指出：生产设备是我们的衣食父母，对它们要给予足够的重视和尊重，才能生产出合格产品并通过交换价值，最终变成我们工资的来源；同时，对待员工、同事，也要像对待自己家人一样温暖，因为他们既是创造价值链条上不可或缺的战友，更是在同一时间段内除了家人外与自己相处时间最长的人，只有大家团结一致、并肩作战，才能“攻无不克，战无不胜”。杨总也提出要求：生产车间平时必须做好日常清理工作，杜绝问题累积并恶化，影响生产效率及产品质量，生产车间务必设法做出方案，使现场问题得到进一步改善。

本次清机大行动，充分体现生产、精益是一个大团队，生产部和课题组目标高度一致，双方将继续配合无间，持续改善，下一步将制定机台清扫、维护方案和计划，充分利用各机台停机时段开展有效的TPM活动，以点带面，带领全员，共同努力，一起来改变我们的工作环境，提升员工士气，最终达到品质提升的目的。