5月4日上午，根据公司精益生产推进的要求，为了加快推广精益生产成果，精益办推广组黄永成、陈国强等人与压铸车间杨林方副经理、程攸文副主任以及压铸各班班长举行了一次改善推广会议，会议主题为：交接班优化方案的讲解和讨论。

会议由压铸车间主任兼推广组副组长陈国强主持，他先是向与会人员介绍了精益生产推进的意义以及精益办人才组、品质组、样板组、推广组的工作方向和范围；另外，他特别说明了推广组的工作目标，且再次强调精益生产的宗旨是：让员工“没那么烦”、“没那么累”、“没那么闷”；最后，陈主任详细介绍了已通过精益品质组在35#机试行过的交接班优化流程，而且优化交接班活动已达到了预期的效果。

压铸车间副经理杨林方鼓励与会的各位班长，他还着重强调了压铸车间员工要主动实施改善行动，尽可能简化现有的工作流程，提升工作效率，特别是在交接班优化这个问题上，明确要求各班组都务必推广程攸文主任所带领精益品质组取得的经验和成果，并持续改善，以实现无缝交接作为终极目标；另外，杨经理还要求各班长对员工进行培训和监督，必须长期执行交接班优化流程。最后，杨经理希望精益办继续推广改善，特别是针对压铸车间现时设备故障、机台漏油、现场5S管理等问题，并希望通过各种改善动作，实现工作效率及效益的提升。

在会议最后，推广组组长黄永成向各班长展示了在压铸车间采集到的各项真实数据，并做了详细的分析，其中包括了生产计划达成率、工时利用率、设备故障率、综合报废率等数据，并借此阐述了车间生产和公司经营所面临的困难和瓶颈，强调了公司实施改善的必要性和紧迫性，号召大家都应主动参与到改善中来，共同发挥智力资源，为持续改善而努力，并尽一份责任。

本次会议，是精益生产活动的第一次成果推广活动，具有关键性和代表性的意义，本次会议意味着精益生产的成果已开始呈现，并逐步复制与扩展。