5月8日下午，经公司领导指示，由精益办联合生产部、技术部、工艺部、品质部等部门举行了“精益生产扩大会议”。杨广盛副总、陈木生副总、陈红副总工、黄俊全经理、杨林方经理、杨智宏经理及相关部门、车间主任都出席了会议。陈木生副总在会议之前还对会议背景和宗旨作了详细说明。

会议由精益办推进组长肖银重点介绍了“5357cc拉斯维加斯自主精益改善活动系统”。该系统以人才育成、指标分析、绩效评价三大机制作为基础， 促成各部门的自主改善和每月集中评价两大支柱活动，实现各部门围绕“改善”进行竞赛和交流的氛围。在这种氛围下，各部门将出现“百家争鸣”、“各显神通”的景象，各种创新和智慧将会产生交织和冲撞，一切改善、创新、增长皆成为可能，最终真正实现自我修复、自我生长的生产自动系统，从而实现公司绩效的持续增长。

设想虽好，但想要实现美好愿景，必须先做好相关基础性工作，首先要建立人才育成机制。这个机制是根据我司人员职级分三个部分，第一部分，主要以主任以上管理人员，通过普及精益生产知识以达到很好地支持本部门的精益生产活动为目的。第二部分，以班长、技术员、工艺员为主的人员，将全员通过精益生产知识的教育和考核，并从考核结果中挑选具备天赋及必要条件的人员进行专门的训练，最终形成各车间精益生产活动的主担当，即精益技师。第三部分，以生产一线员工为主，主要的培训内容是精益生产的意义和基本发现问题的思路，使他们能很好地配合精益生产活动和有效地参与提案改善活动。这个机制的宗旨是促使公司全员的思想和知识进步的重要举措，最终达到使公司真正强大的目标。

会议还介绍了评价机制的部分内容，在评价机制中主要有四种角色，其中精益技师是各部门的精益生产活动主要的策划者、实施者，负责监测部门关键指标、制订改善计划、实施改善、作成报告；各部门的主任、经理作为部门领导主要对这一过程进行督导和支持；精益办则直接与各部门的精益技师保持良好的沟通和联络，定期组织活动和及时提供必要的协助；另外，每月将定期举行一次改善成果报告会，由精益技师进行报告，由公司领导进行综合评价。会后，将组织相关人员到现场就改善项目进行学习和交流，从而复制成功改善的经验。

会议还特别说明了指标分析机制，提出了建立各车间“独立”绩效指标的议案。通过各部门、车间管理者的讨论，共同决议了三个任务，如下表：

本次会议，原计划于第一期精益生产项目结束时举行，现在提前了约2个月，它标志着我司全面精益生产活动的正式启动，标志着精益生产活动和成果全面扩大的开始。会议中，三位副总也分析了目前各项指标建立及达成的难点和基础不足的情况，但为了达成公司各项指标任务，也对各有关部门/车间提出要求，务必实施主自改善活动，最后，他们还表达了公司精益生产全面扩大推进的决心和成功的信心。