为了顺应精益生产的需求，提高公司的控制制造和服务的品质，经精益办及咨询公司商讨确定，我司于5月11日下午开展“QC七大手法”培训，参加培训会的主要人员为精益办各小组成果以及QCC课题小组成员。本次的培训老师由咨询老师张凯担任。

 QC七大工具，是建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等；另外，还可以协助我们做好日常管理，可以在馄饨不明的情况下认清问题关键所在，进而解决问题。

 首先，张老师分别从层别法、查检表、柏拉图、特性要因图、散布图、直方图、管制图这七个内容进行详细的讲解，还通过举典型案例来进行说明，使培训的目的更加贴切、通俗易懂。张老师谈到，要把QC做好，必须做到层别分类别、查检收数据、直方显分布、柏拉抓重点、鱼骨找原因、散布看相关、管制做预防这七个重点，并且落实好。老师还强调到要把“脑力激荡法”始终坚持下去，必须做到：1、不批评他人意见，2、提出相关意见，3、展开联想，自由奔放，4、欢迎奇特构想；如此，从而鼓励每一位员工皆有贡献，打破部门与基层的层级藩篱。

 通过这次培训，我们领悟到了QC在生产中的重要性，它不仅能促进企业良好的发展，还能节能降耗、提高生产质量。

 在接下来的工作中，我们必须尽最大的努力落实好QC，全程管控好班组在生产过程中的产品质量，确认好收集的数据，并根据现场情况、理论数据进行可行性分析。另外，现场复查时，要用数据和事实证明出要因所在，并针对所确定的要因，严格按照指标要求来做好，始终围绕公司的经营战略、方针目标和经济效益为中心，为公司的可持续发展作出应有的贡献。