质量是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。为做好品质管理，不断提升产品质量，提高客户体验感，达到提质、降本、增效的经营目标，12月27日，我司召开了2023年度QCC活动成果交流发表会，公司常务副总陈木生、生产部长小林裕以及QCC各小组成员参加了此次会议。

我司本年度共推出11个QCC课题进行汇报展示，各小组聚焦产品主要质量问题，专注于提升客户满意度及降低成本等方面，从主题选定、计划拟定、要因分析、对策措施、实施效果、成果特色等板块进行精彩汇报，并且灵活运用甘特图、柏拉图、鱼骨图等多种QCC手法，展示了各自的项目开展过程和成果。

【各小组汇报现场】

在认真听完各个小组的精彩发表后，陈总、小林总分别从小组活动运营、问题解决推进方法、效果确认、QCC工具应用、发表方法等五大维度进行点评，客观分析了各小组存在的不足和需改进的方向，并给予指导性的意见及建议，帮助各小组进一步提升质量管理水平，为下一步QCC活动的深入开展提供了宝贵的经验。

小林总首先肯定了本次发表会上多样的改善方案，多维的改善角度，以及丰富的改善工具，并提出针对性的改进建议：QCC作为一种质量控制工具，以解决问题为中心，注重全员参与、数据驱动、精益改进。希望各部门之间要相互参与、相互配合，各项目措施要细化、真正的落地、有效、执行；针对痛点、难点攻关项目，技术部门、管理部门要联合参与，建立专项小组，检查执行到位；要利用好每周的时间学习质量、安全、现场5S等方面的知识；做好质量与成本的互利共赢。

【小林总作专业点评】

“QCC活动作为我司企业文化的重要组成部分，不仅是提高产品质量、降低生产成本、提高管理水平的重要途径，更是增强员工奋发有为和紧密协作的团队精神的重要工具。”陈总指出，在实际工作中，大家都要熟练掌握QCC工具应用，持续练习，不断探索，让QCC普及到车间的每一个角落，深入一线员工心中。同时希望广大员工更加积极地参与到QC小组活动中来，努力提升自主创新意识，不断在学习借鉴中积累经验、促进质量的提升，助力公司降本增效管理更上一层楼。

【陈总作总结分享】

此次发表会旨在为我司员工提供了良好的学习交流机会，有效提高现场管理人员的理论知识和质量工具的运用能力，为更好的开展质量管理奠定了基础。与会人员纷纷表示，领导们的精彩点评令他们受益匪浅，通过此次活动认识到自身的不足，后续将结合领导们的意见和建议，查漏补缺，持续提升方法工具的运用，将理论运用到实践中去，把学到的知识转化成真正的生产力，不断提升公司产品、服务的质量，给客户提供更好、更优的产品和服务，为公司的高质量发展提供有力支撑。

【大合照时刻】